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对标一流 管理提升,完善机制强化管理 切实提高董事会治理效能
栏首语 今年是中华人民共和国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动,以对标世界一流企业为抓手,强化科技创新引领,培育发展战略性新兴产业,加快数字化转型,持续提升价值创造能力和创新能力,为加快建设世界一流企业筑牢发展根基。近期,开设“对标一流”系 ……
2025年03月21日
国有企业盘活存量资产的六种模式
国有企业作为国家经济的支柱,不仅承担着推动经济发展的责任,还需应对资源使用效率与存量资产管理的挑战。近年来,围绕盘活存量资产,国有企业逐步探索出多种行之有效的模式,为实现资源优化配置、扩大有效投资以及助力转型升级提供了新思路。 一、专业化管理模式 国有企业通过设立专业化的资产 ……
2025年03月20日
公司治理在企业发展中的作用
公司治理是指企业内部管理机制的规范化和科学化,是现代企业发展的重要保障。在市场经济的背景下,公司治理不仅关系到企业自身的生存和发展,也关系整个社会的经济稳定和可持续发展。本文将从公司治理的概念、意义、现状和改进方等方面进行探讨。 一 公司治理的概念及意义 公司治理是 ……
2025年03月20日
中央预算内投资项目谋划指南(2025年版)
前言 加快高质量发展,核心在项目,关键靠资金。项目是稳定经济增长的强支撑,是全方位推动高质量发展的硬抓手。抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。 为积极谋划争取更多上级资金,我委结合中央预算内投资政策,围绕“现代化产业体系、现代基础设施体系、新型城镇化和乡村振兴、区域协调发展、 ……
2025年03月19日
优化管理体系 强化履职支撑 提升考评质效 中国海油打造适宜高效的专职董事管理模式
中国海洋石油集团有限公司(以下简称中国海油)扎实推进国有企业改革深化提升行动,全面落实“两个一以贯之”,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、顶层设计与基层探索相结合,优化管理体系、强化履职支撑、提升考评质效,着力构造具有海油特色的专职董事管理新模式。 以“三个完善”优化专职董事管理体 ……
2025年03月19日
南阳坡矿精筑管理体系,深挖降本增效潜能
在煤炭市场持续下行的严峻挑战下,南阳坡矿积极求变,全方位、多层次地实施精细化管理,聚焦材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节,以精准有力的行动,推动企业经济效益稳步提升。 审批精细化,把好成本“入门关”。南阳坡矿建立成本预算指标动态管控体系,创建“三审三核”审批机制。基层队 ……
2025年03月17日
国资国企穿透式监管:破局、释义与前行
在新时代高质量发展的澎湃浪潮中,“穿透式监管”宛如一颗璀璨新星,以其精准高效之姿,强势成为深化国企改革的关键新抓手。近年来,穿透式监管频繁现身于政策议程之中。2024年11月,国资监管部门郑重明确,构建与高水平市场经济适配的监管体制,穿透式监管乃是重要的着力点;2025年初的地方国资委会议,更是 ……
2025年03月14日
石化机械:公司环境、社会和公司治理(ESG)管理办法(范本)
中石化石油机械股份有限公司 环境、社会和公司治理(ESG)管理办法 第一章总则 第一条为建立健全中石化石油机械股份有限公司(以下简称“公司”或“石化机械”)ESG管理体系,提升公司在环境保护、社会责任和公司治理方面的能力和水平,为利益相关方创造可持续的综合价值,根据 ……
2025年03月12日
完善机制强化管理 切实提高董事会治理效能
栏首语 今年是中华人民共和国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动,以对标世界一流企业为抓手,强化科技创新引领,培育发展战略性新兴产业,加快数字化转型,持续提升价值创造能力和创新能力,为加快建设世界一流企业筑牢发展根基。近期,开设“对标一流”系 ……
2025年03月11日
国企子公司董事会如何走好“科学、理性、高效”之路?
近年来随着国企改革的持续深入,国有企业下属子公司董事会建设取得显著成效,已实现董事会应建尽建,解决了“有没有”的问题。但从实操结果来看,部分企业对于政策要求的理解和执行存在偏差,过于强调“尽建”,而忽略了“应建”这一前提,致使前期一窝蜂建子公司董事会,现在又面临取消子公司董事会的境地。   ……
2025年03月10日
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